IPRdaily:雅虎王朝的终结：从Verizon收购案说起

望着狄奥多西城墙上弥漫的硝烟，君士坦丁十一世也许怎么也没有想到，延续了千余年的“拜占庭帝国”即将在他手中覆灭。凝视着象征着帝国荣耀的双面鹰旗，君士坦丁十一世长剑出鞘，冲入了奥斯曼土耳其人的铁骑中，再也没有回来。

7月25日，美国最大的移动通信运营商Verizon以48.3亿美元收购雅虎核心业务，这意味着发迹于互联网1.0时代、延续了20年之久的雅虎王朝宣告终结。Verizon的此次收购行为被认为是在整合雅虎公司在广告领域的业务和技术资源，下探到“内容市场”，通过攫取广告费的收益来躲避通信服务市场的红海。如同拜占庭帝国给西欧留存下的灿若星河的古罗马经典，自动化广告技术和高质量的门户内容服务也许是这个“古老”的互联网帝国留给新时代最宝贵的“遗产”。

一、雅虎缘何衰落？

关于雅虎公司衰落的研究早已持续多年。总体来说，雅虎公司之所以没能在互联网领域保持住霸主的地位，是因为屡次错过了互联网转型的浪潮。

1、当谷歌公司大力开发自动搜索技术时，雅虎还在闭门造车，通过费时费力的人工搜索技术优化着自家的索引目录；

2、当雅虎意识到技术革命的来临时，谷歌公司早已建立起了“自动搜索+竞价广告”的白金运作模式，奠定了第一大搜索引擎的地位，将雅虎远远甩在了身后；

3、在随后到来的“社交网络”革命中，雅虎公司仍然信奉着“内容至上”的教条，仅将自己定位成媒体公司，再次与新时代和新技术失之交臂，而这次革命的胜利者名叫“Facebook”。

讽刺的是，因为拒绝BackRub项目，雅虎公司曾在1997年就失去了收购谷歌的先机，而在2006年夏天，因为估价失误，报价过低（只愿意出价10亿美元），没能收购到如今市值已达3300亿美元的Facebook。这两个失败的收购案例也被分析师看做是雅虎公司缺乏战略性眼光的证据。

“铁打的雅虎，流水的CEO”，是这家互联网巨头管理团队近年来的真实写照。2007年至2012年间，在这短短的5年内，雅虎公司更换了4任的CEO，其中最短的任期只有4个月。这种管理层的频繁变动让雅虎公司很难在发展战略上保持一致性和持续性。雅虎帝国的“末代女王”玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)尽管被誉为硅谷炙手可热的明星经理人，也没能挽救雅虎被收购的命运。

二、“内容帝国”的魔咒反误技术与商业的未来

互联网行业的历史不过匆匆三十载，放在历史的尺度上来看，延续了22年的雅虎公司已经算是一个相当古老的“国家”。纵观雅虎帝国20年的兴衰，可以看出它与巴尔干半岛的拜占庭帝国何其的相似。在十字军和奥斯曼帝国的夹击下，拜占庭帝国一直维护着古罗马帝国的荣耀长达千年之久，但是技术的落后与故步自封的经济制度使得这个守旧的帝国最终覆灭。

对于雅虎而言，它的古老荣耀就是奠定其在互联网1.0时代霸主地位的“内容服务”，像拜占庭帝国一直尊崇着古罗马帝国的传统一样，雅虎也不愿放弃自己在“内容”帝国中的王者姿态。而雅虎公司的这一古老荣耀最终成为束缚管理层思想的魔咒，让历任的CEO们都鬼使神差地做出了错误的战略选择。

雅虎公司不论发展任何的新业务和新技术，大部分都必须和门户网站的内容服务挂钩，然而随着一个又一个新互联网时代的到来，门户网站早已式微，开发旧技术和旧业务的边际收益不断减少，资本无法得到最有效的利用，这让雅虎公司不断陷入财政困境。而且，有时人们容易忘记，职业经理是往往是一个“好管家”，但并不一定是富有创新精神的冒险家，他们直接服务于企业短期的财报，而不是像史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格那样把筹码压在技术和商业的未来。

SWOT法则的基本原则之一就是保持和加强优势，这是植入在任何一个职业经理人脑海中的思维定式，雅虎依靠门户网站的内容服务发家，内容服务是雅虎的优势和核心，因此不论换了多少CEO，他们都不会放弃雅虎在内容服务的投入，从而在技术转型中雅虎只能屡次落后于人。可以预想，即使没有错过谷歌和Facebook的收购，雅虎公司很可能也不会成功，被雅虎收购的谷歌和Facebook也很可能不会成就如今之势，这同样是由雅虎公司的思维定式所决定的。

三、梅耶尔的无力回天

但是，公平地来说，雅虎公司的现任CEO玛丽莎·梅耶尔确实打破了这一思维定式。作为谷歌的第20名员工，玛丽莎·梅耶尔在业内混迹多年，素以数据驱动型决策和消费市场点金手著称。她的到来一度让人们对雅虎公司的未来充满希望。在任四年内，梅耶尔持续关注移动投资领域，最为典型的案例就是2013年5月以11亿美元收购了轻博客Tumblr。随后她还投资了一些视频网站以对抗Netflix，这些收购案例都显示了梅耶尔与其前任们在眼光和格局上的不同。

然而梅耶尔的一系列决策也并非实施的一帆风顺。2014年，雅虎公司董事会就曾勒令梅耶尔放缓投资步伐，以把更多精力聚焦在整合雅虎的既有业务上。公司内部的分歧和Facebook、谷歌等新势力的围剿都让梅耶尔的这些举措变得无力回天，同时这也让她背负了“在任期间只知道买买买”的讽刺和奚落。

皇皇二十载，书剑两无成。这也许是对雅虎公司最恰当的评价。经过多年的挣扎，面对早已式微的“门户网站”模式，雅虎既失去了传统的优势，又未能在新兴领域开辟新的疆土。

内部的腐朽僵化和外部的强大威胁往往是摧毁一个文明的两把利刃，它们的锋芒同样适用在现世的互联网时代。无论是伟大的拜占庭帝国还是互联网世界的雅虎王朝，都没能逃过这一古老的法则。

王朝兴衰，英雄迟暮，大抵如是。也许在未来，我们只能从商学院的经典教案里缅怀这位互联网巨鳄昔日的荣光，并祈祷新的互联网巨头们不会重蹈覆辙。

IPRdaily：虽然雅虎在与谷歌等企业的市场竞争中落败了，但是雅虎还有救命稻草——“超级专利”，据美国媒体报道，雅虎拥有的专利数量超过6000件，据估计这些专利资产的价值超过50亿美元。为了解决迫在眉睫的财务危机，雅虎前不久拿出3000项美国专利在市场拍卖，估计价值超过10亿美元，其中包括了一项成精换了雅虎价值19亿美元股票的专利（专利号US6269361),专利是企业发展的核心力量，有时甚至是企业渡过困境的“救命稻草”。专利作为无形资产，在企业转型升级过程中具有巨大的商业价值。专利这根“救命稻草”，或将为雅虎的转型升级提供重要支撑。

来源：IPRdaily

作者：郑鑫圆 北京同辉知识产权代理事务所

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