峰瑞资本李丰：为什么我们会有四分之一的投资投给了晦涩难懂的科技项目

近日，以新锐投资机构著称的峰瑞资本成立满一周年，这个新兴机构在诞生之初就创新发布诸多革新传统VC投资机构的做法，引起了行业内的不小反响，而其创始合伙人李丰也非同一般，从他的个人经历和投资履历就能窥得一二。

李丰的本科毕业于北京大学化学系，硕士就读于罗彻斯特大学，归国后曾两次自主创业，后在新东方任职八年，07年离职创建著名互联网广告大数据公司“秒针系统”，09年加入IDG，成为IDG最年轻的合伙人之一。在一切顺风顺水，拥有堪称辉煌的成绩单之下，他在2015年8月选择再次华丽的转身，离开IDG和著名投资人林中华一起创立了峰瑞资本。

而峰瑞资本人民币主基金过去一年共投资了 57 家公司，其中 26 家已完成新一轮融资，新增项目中有 1/4 为深科技项目（所谓深技术即关键技术节点，例如VR领域的图像拼接、传感器、音频、对焦和捕捉等技术）。

他为什么会选择深耕于科技项目，他对科技项目有着怎么样的看法？

变：互联网模式再变，技术创新都是长期优势

作为领跑O2O和消费领域的投资人，李丰曾经主导投资过不少知名案例，其中三只松鼠、Uber、宜信等项目都发展非常迅猛；而现在，李丰表示技术创新的项目将成为峰瑞下一阶段的重点投资方向，其原因是现在再想做模式创新的项目发展空间已经不大。

他认为“大家越来越多意识到‘互联网+’对很多行业是必须的。其实‘互联网+行业’是个有争议的概念，那时候还不清楚什么叫和怎么做才是‘互联网+’，所以模式上的各种创新都有机会。但现在等同于把这层窗户纸捅破了，不是窗户后边没东西，而是足够多人意识到这层窗户纸本身是怎么回事儿之后，再想做模式创新就空间已经不大。”

而在互联网模式急剧变更的情况下，技术创新才是长期优势。从2000年到2010年间，国内互联网一直处在高速增长，到了2010年开始进瓶颈，之后移动互联网出现，并且快速发展。现在由于人口因素和普及率的大幅度提高，移动互联网的增量也开始变平缓，此时技术创新的长期竞争优势才体现出来。以Uber和滴滴为例，把供需关系在交通和交通资源的分配效率，几乎推到了极限。接下来的事情就必须到这个行业的基础设施做创新，才使得资源分配和效率能够得到进一步提高，此时技术创新就变得至关重要。

凭借着对大趋势的洞悉，李丰坚信深科技将会是接下来的投资机会，于是从去年9月份开始，峰瑞开始组建自己的科技投资团队。如今，这一团队人数已经近10人，占了峰瑞投资团队一半，成员们具体负责的方向有半导体、信号接收、材料、环保等。与此同时，峰瑞在投资科技项目的数量上也有所发力。

而现在峰瑞所投的科技项目占了总投项目的三分之一左右，涉及的范围很广 ，其中包括致力成为VR领域音频标准制定者的球形声场公司Mintmuse；入选 YCombinator（美国著名孵化器），做小型快递无人车及智能移动机器人平台的Robby Technologies；推出了全球首款便携式自拍无人机 Hover Camera的ZeroZeroRobotics公司等等。

不变：无论投资什么领域，最重要的还是投资人 

现在峰瑞所投的科技项目占了总投项目的四分之一左右，涉及的范围很广。对于投资科技项目的选择，李丰有自己的见解：“最前沿的科技不一定就是最好的，也不是最前沿的科技就一定是最适合投资的。”而投资科技项目，最关键的因素还是在于创始人。

李丰认为“创始人必须是技术核心，但要避免陷入技术循环”。

在技术领域创业，创始人需要技能管理研发进度，又能决定研发方向，还能够知道找什么样的人来做这样的事情，这意味着创始人必须是技术方向最核心人员，公司的核心竞争力就在创始人身上，百度、大疆就是典型。但是技术研究往往会使创始人陷入技术循环，技术水平越高就越如此，创始人会忘掉对人、工业和商业进行判断，技术投资也会出现这种情况。技术水平越高，就越需要平衡一下，不要把工业和商业部分完全扔掉。

后记：

李丰曾说过：“几乎所有的独角兽 100% 不是因为想成为独角兽，只是凑巧他站在了正确的时间点，而现在这个时间点面向未来 5-10 年，一些注定要发生的宏观趋势，导致做得最好的几个人，而这几个人因为不可逆转或者叫巨大无比的宏观趋势应之成为了所谓叫 ‘弄潮儿’。”笔者深以为然，创业是一件结合了天时地利人和的事情，天时地利不可控，创业只有让自己成为行业中最好的几个人，等待有一天被风口吹起，不知道风什么时候到来，你需要时刻准备着。

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