是否需要“出川”谋发展？极米、优贝空间、创头条为创客解惑

在一个高度互联网化的时代，本地创业团队是坚守本地化深耕，还是利用互联网等高效渠道走出去，成为了四川创客朋友们近期关注的话题。

9月28日下午，创头条和优贝空间联合主办了主题为“创派对之川·创”的主题沙龙，优贝空间管理合伙人王羽佳、创头条联合创始人李茂达、英泰爱创合伙人王清疾、极米合伙人朱峤、译马网联合创始人程莞梅等嘉宾，围绕成都创业团队“出川”困惑，分享了他们的思考与经验，超过100名创客参加了活动。

嘉宾们认为，成都作为中西部地区互联网重镇，曾走出了极米科技、camera360、咕咚运动、货车帮等明星创业企业，但随着公司发展本地企业也面临资金、人才、技术、市场等方面的制约。因此创业团队应建立更大的格局观，立足本地、放眼全国，练好内功实现突围，借助互联网在业务、品牌走出去。

王羽佳：出川需要恰当的时间点

优贝空间管理合伙人的王羽佳，对成都目前的双创环境、项目都有深入的了解。在活动现场，他介绍说，今年上半年成都共披露有50次融资事件，稳中有升，主要分布在企业服务、医疗健康、电子商务、互联网金融、生活消费等领域。

王羽佳表示，在“风口”创业，成都的团队优势并不明显，但在资本寒冬下，对成都的团队是一个利好。

在是否出川问题上，王羽佳分析了几个案例分析后表示，出川一定要选择恰当的时间点。在创业初期，每一个团队都要尽心尽力的打磨技术与产品，在进入快速发展阶段后，创业团队就需要往有资源的地方走，团队要对这个时机有清晰的认识。在“出川”之前，一定是有一个沉淀和积累的过程。

创头条联合创始人李茂达：品牌突围四字诀——名、利、双、收

达叔分析了当下互联网流量格局给创业公司带来的困境，他表示，在寒冬创业，创业突围有三张牌：即资金、技术与品牌，目前大多数公司都非常注重资金和技术，因此在策略上不妨遵循田忌赛马之道，从品牌上突围。品牌突围可采用四字诀——名、利、双、收。名就是要从传播友好度、输入友好度、搜索友好度几个层面考虑，设计一个有记忆度的品牌名称；利就是在品牌输出时，注重企业价值、媒体价值与用户价值的统一；双就是要品牌、业务两条腿走路；而收就是收敛，创业团队要时刻怀着一颗敬畏之心，坚持真确的价值观。

达叔表示，目前绝大多数独角兽公司基本集中在东部，实际上中西部地区也存在这个机会。随着中西部的快速崛起，中国互联网版图有望被改写。

极米合伙人朱峤：用价值观和愿景吸引人才入川

作为成都的明星企业，极米科技截至目前的总融资额达到了4亿6千万。近几年，极米也在积极布局全国乃至全球的市场，在“出川”策略上也有自己的独特思考。极米联合创始人朱峤表示，出川概括起来就是三个词：目标、产品、团队。

朱峤认为，好产品是项目“出川”的充要条件，打磨产品就要寻找真痛点、确定价值锚、以及用极致的精神来打磨好产品。朱峤说，在极米CEO钟波的办公室，就有一把“极米锤”，体现着极米对产品的极致追求。在人才问题上，朱峤说，当企业发展到一定程度人才的作用更为关键，除了走出，还可以通过价值观和公司愿景吸引合适的人才入川 。

王清疾：每一个创业团队都要做好内功

在活动现场，英泰爱创合伙人王清疾站在投资人的角度，从创业环境、创业内功、如何融资三个方面给了创业者建议。在王清疾认为，在“互联网下的三流”，即信息流、物流、资金流的发展下，现在每一个创业团队其实已经被推着走向了全国舞台。 在这样的环境下，每一个创业团队都要做好内功，回归商业的本质，明确商业模式，要明晰创业每一阶段的节奏，快速占领市场份额。

而作为一名投资人，王清疾也围绕前期准备、与投资人面谈、设计BP以及资金使用计划、以及加减分等方面给了创业者较为全面的建议。

程莞梅：“出川”路上我们踩过的“坑”

作为译马网联合创始人，程莞梅认为译马网也是在不断试错、纠错的过程中探索出了一些经验，她结合译马网的经验总结了“出川”道路上的“坑”： 比如，不要总想着做平台，而是通过单点突破；不要想着一下子做出面面俱到的产品，而是从单个功能突破；不要想着完全占领市场，鱼和熊掌不可兼得；而在出川推进市场的时候，可通过城市合伙人制，寻找当地有资源的中间商，通过合组公司的方式切入其他城市市场。

“希望这个沙龙，可以帮助创客们打开思路，学习到一些实操性的经验，同时借此增进大家的交流和合作。”主办方负责人表示，今后还将举行不同主题的活动。

据了解，创派对是国内领先的创业服务机构——创头条线下活动品牌，主要通过名师辅导、创业沙龙等多种形式，帮助创业者成长。截止目前，创头条已经全国重点城市举办数十场活动，直接参与者数万人。