一张北京创客地图，读懂纳什空间！

今天是2016双创周最后一天！

细心的观展者会发现一个问题，本次双创周展会上有着行行业业的公司，无人机，机器人，智能硬件，医疗，新能源，气象，地质...在所有行业里，众创空间和孵化器占据着不小的比重，在新模式展区就有纳什空间、腾讯众创空间、氪空间、优客工场、柴火创客空间，英诺爱特创新空间等六家相关企业。

其实不足为奇，众创空间为“大众创业 万众创新”作出了卓有成效的贡献，只纳什空间一家就入驻了5000多家企业，有多家代表入围自在情理之中。

那么，中国上万家众创空间企业，到底谁最有发展前景呢？正如纳什空间CEO张剑所说的：“整个行业在成长、发展，我们面临的都是未知，还有很多不知道的探索。”所以现在说谁最有发展前景未免信口开河。但纳什空间可以谈谈我们对这个行业的看法。

在本次双创周上，纳什空间推出了一份抢手的《城市创造力·北京创客地图》：

绿色和灰色代表北京的众创空间分布，橙色是纳什空间的项目分布。很明显可以看到，纳什空间的项目数量非常多，分布在北京全城。

再看看北京主要创客集中地海淀区和朝阳区，也是到处可见纳什空间的科技橙：

那么问题来了，纳什空间为什么要在北京设置如此多的空间项目呢？

1、做真正的分布式办公

现在众创空间领域基本都是在做联合办公，而纳什空间要做的是分布式办公。何为分布式办公？简单讲就是多人同时在不同地点共同完成同一项工作。

为了实现这一点，纳什空间就要保证有足够多的项目数量和地域分布，这样才能真正使全城办公成为现实。然后需要保证有多样的产品形态，纳什空间目前已经推出了联合办公区，优选工作室，移动工作站，超级工作室，用不同的产品满足不同需求的企业和团队。张剑对此解释到：“不同的团队会有不同需求，有的重视隐私，有的强调自由，有的需要酝酿灵感的氛围。在纳什，产品的个性化、多元化带来了规模化。”没错，规模化是实现分布式办公的前提。

2、扩展客群，不局限于创业者

纳什空间的定位一直都是“服务中小微企业”，而不仅仅是创业者。在纳什空间看来，创业的浪潮再大，创业者终是少数，我们不应该舍弃更广阔的市场。孵化器的局限性在于，只服务于创业者，而且是极少数创业者，把鸡蛋集中在一个篮子里，面临的未知风险会非常大，不绝于耳的“资本寒冬”“创业潮势微”也许已经让一些人脊背发凉。

创业潮伴随着互联网的风口兴起，但风口再大，互联网的红利早晚会回归正常和平稳，把客群仅仅定位于创业者，会在未来失去先机，并且面临着势弱的风险。得大众者得天下，除了服务好创业者，还要认识到更广阔的客群在一栋栋的写字楼里，如何把他们接入纳什空间，把更多企业连接起来才是纳什要做的事情。

▲创业要从娃娃抓起，熊孩子对创客地图充满好奇

3、为企业提供全生命周期的服务

需求是多样化的，联合办公区再好，也只是满足了一小部分企业的需求，而且很多已经入驻的企业迟早要搬走。所以联合办公空间会时时面临着入驻企业流失的困境，单调的产品结构只能让你和入驻企业连接一段时期。

纳什空间要做的，是为企业提供全生命周期的服务。自由职业者，可以选择覆盖全城的移动工作站，初创公司，可以选择联合办公区，而当企业发展到一定阶段，超级工作室直接满足客户的需求。

纳什空间CEO张剑说：“我们要做的是，当企业要选择办公室的时候，来纳什空间就够了！”不仅如此，当入驻企业要升级办公室的时候，也不需舍纳什而去，直接在纳什进行空间的升级就可以，而且还能获得比市场更优惠的价格！

如此一来，就很好地解决了客户流失的问题，使得纳什空间与企业的连接不中断，并且不断连接更多的企业。当这张巨网织起来的时候，无限多的玩法和商业模式将会产生。

▲纳什空间超级工作室

4、不局限于当下，探索未来办公之道

当然，纳什空间必然不是传统的房地产经营商，而是致力于做一家未来办公的基础运营商。“我们希望解决的不仅是空间的问题，更是向未来办公拓展的问题，”张剑说。不久以后的纳什空间，将连接更多的企业，更多的服务，并且通过线上APP打通一切，完成整个商业生态的闭环，织起一张巨网。

纳什空间有房地产的基因，所以不会把客群局限在创业者，这样就很好地解决了生存的问题，也让纳什空间有机会连接到更多的企业。纳什空间更有互联网基因，能更深刻地理解共享经济和连接的意义。

所以，这是我们所坚持在走的路，未来如何，我们拭目以待！

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