提问徐井宏|优秀的企业如何提升“免疫力”？
在30多年的职业生涯中，徐井宏经历过两次转型，从清华大学的教师，到企业的带头人，再到纯粹的投资人。徐井宏不论是教师还是投资人，他都见证了很多年轻人的成长，也看到过各种创业企业的起落沉浮。
清华工科出身的徐井宏，现在是中关村龙门投资董事长，他对企业的判断更需要穿透本质，分析到底。如同自然科学一样，商业也有定理和定律——他说，商业本质自古至今一直到未来都不会变，就这四条：
1，产品和服务是好的；
2，成本是低的，别人买得起；
3，效率是高的；
4，传播是准的、快的、广的。
把握本质的企业可以获得进化发展的机会，同时更坚韧的对风险“免疫”。新冠疫情如同沿海区域的地震，海啸在短期内冲击了企业的运营节奏，而中期看来，行业的板块更发生了新的裂变和漂移。
面对诸多不确定性，我们更应该静下心思考并探讨：企业进化的推动力是什么？创业者应该如何把握新时代新技术的机遇？新科技走向何方？企业创新能力如何提升？疫情期间的优秀企业有着怎样的“高分答卷”？
作为2020中国绿公司年会的一部分，中国企业家俱乐部发起企业家系列视频直播活动——云上绿公司。我们将邀请徐井宏作为产业导师，分享企业的进化模式，以及时下我们最关心的，疫情期间，企业如何提升自身的“免疫力”。
在之前的访谈中，徐井宏说：自己最喜欢被称作徐老师。在今晚19:00的直播期间，徐老师欢迎各位同学热烈提问，欢迎大家在文章下方留言，提问关于企业发展或创业的各种问题，你将有机会获得徐井宏主编并签名的《重构：国内外企业生态战略案例研究》。
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