战略篇丨中国企业如何做好SRM转型升级？

新冠疫情的不确定性，俄乌战争的危害，美国贸易战的围堵，以及国内需求的疲软等多个要素，在目前全球经济增长乏力、竞争加剧的经济背景下，企业要在全球市场竞争中胜出，很大程度上取决于供应链协同管理的能力。

而供应商协同管理作为企业经营重要且复杂的管理场景，一直处于数字化转型的聚光灯下。想要成功驾驭大潮大浪，企业的采购供应链环节需要足够的智慧应对变局。

随着行业高速发展的整体趋势，许多企业在规模化进行数字化转型的同时，其管理的复杂性也越来越高，企业采购管理也面临协同效率亟待提高。传统客户与供应商之间信息传达度低，从许多企业的供应链管理来看，面临着“效率低下、沟通不畅、交期不准、数据封闭”等许多痛点，成为了企业做大做强的需要弥补的短板。

（图片来源：瓴犀）

面对大变局，我国企业的“进化”，迫切需要供应商管理的数字化促使采购解决方案进行转变和供应商协同管理体系的优化再造，打通了供应商与企业方的信息通路，实现供应商管理体系的高效协同，是战略和战术体系的系统化变革，也为企业数智化、集中化、去中介化、全流程管控化奠定发展方向。

其中标准化的SRM产品解决方案。无论是产品的成本低、维护方便、操作简易、数据安全等更能满足大多数企业的需求，且选择基于SaaS模式的SRM系统更现实、更可靠。

核心流程丨建立SRM管理系统整体方案

数字化转型似乎充满挑战，瓴犀为了帮助企业完成这一势在必行的转型，我们分析了过去 4年来的最佳实践，在SRM解决方案中，从根本上说其核心是供应流程，每个核心流程中的业务场景以及支持业务流程的操作。

SRM解决方案的核心供应流程是：

· 业务采购

· 战略采购

· 供应商支持

01 业务采购

自助采购

间接采购是让员工创建和管理自己的需求，可以减轻采购部门的管理负担，同时使用采购流程更快，响应更快。

计划驱动的采购（直接采购）

可以简化定期所需核心材料的订购流程，由SRM与规划，设计和订单处理系统集成，因此可以将采购流程链接到计划驱动的战略，从而在需要时提供核心业务流程所需的材料，计划驱动采购与企业规划和生产等后端系统无缝集成。

服务采购

在线采购在采购过程中大量节省了成本。即使服务量超过年采购量的50％的公司也不一定能将成本节约措施扩展到服务上。SRM中的服务采购业务场景涵盖了广泛的服务，例如临时人工，咨询，维护和设施管理，所以SRM的一大优势就是节省成本。

02战略采购

以下业务场景使SRM中的战略采购功能远远的满足了供应需求，协商供应商合同和评估供应商绩效：

· 订单内容管理

· 战略采购和合同管理

· 支出分析

03供应商支持

供应商支持为供应商和客户提供了一个快速简便的使用流程，以便在供应商关系生命周期内进行协作。企业不仅可以连接到客户列表，还可同时在线处理多个供应商的订单信息。比如：

供应商注册

供应商自助注册采购协同系统账号，可供企业自主选择，系统中的供应商可参与招投标等活动。

订单协作

供应商登录采购协同系统并接收采购订单，与采购相关的订单协作管理。

深化应用丨赋能供应管理“全场景”

世界级的业务解决方案需要利用技术进步作为战略优势，提供满足企业中存在的独特业务流程的解决方案。瓴犀作为全链路商业数字化服务商善于使用IT帮助企业实现业务战略，逐步形成一套成熟的对外赋能方法论以及全价值链解决方案，有效解决了产业数字化转型升级中企业面临的困境。

在应用落地层面，瓴犀以产品为依托，以体系化的流程，先进的管理体系，打通企业供应链管理全链路，服务企业供应链管理全生命周期，致力于为制造企业构建稳定、协作、深度的供应商关系，瓴犀SRM通过深化应用赋能供应管理“全场景”。

场景一：采购业务协作，服务于企业的采购订单、交付计划、送货与物流、质量检验、质量协作、对账、发票、支付、供应商评价等采购业务的全流程。

场景二：供应商寻源，服务于企业的询价、招标、价格对比、审核、价格方案、价格方案更新等全链路。

场景三：供应商关系管理，服务于企业的供应商引入、评价、供应能力评估、等级判定、供应商改善、供应商优化等全生命周期。

场景四：针对非生产性物资采购或非常规性采购，瓴犀SRM提供了对接第三方电商平台接口，帮助企业实现在线化采购。

聚焦提升丨切实策略转型落地

作为多年聚焦于企业全链数字化业务协同的服务商，瓴犀通过“新技术+强产品+专业实施服务+多生态伙伴”一体化地帮助企业从产业上下游价值链进行全面深度的数字化升级与转型落地。

凭借不断的“自身积累”，瓴犀所赢得的客户，几乎遍及各行业各细分领域，例如石油化工行业的中石化、工程行业的广西路桥集团、橡胶行业的万达宝通轮胎、3C数码行业的品胜等大型企业，分别从供应链业务协同业务视角切入，通过从顶层设计开始，伴随拉通流程梳理、落地数字化平台，最终在采购效率的提升、采购成本的控制、供应链风险的管控等层面取得绝佳效果，并真正地赋能企业实现业务增长，扩展业务空间与前景。

供应商协同管理数字化转型正成为企业未来发展最核心的竞争力，未来，瓴犀将持续关注企业SRM协同管理需求，通过将强大的技术和团队采购经验实践结合封装，形成成熟、可实践、可落地的管理模板和工具，为企业提供更专业化的SRM系统战略方案，赋能企业供应商协同采购管理，帮助企业在不确定的市场环境中，快速建立优势壁垒，持续前行。