此次培训由中国技术创业协会指导，成都市科学技术局、四川省生产力促进中心、成都生产力促进中心支持，成都科技企业孵化器协会主办，天津国科火炬企业孵化器研究中心协办。一起来回顾下本次培训的精彩课程吧~
第一课
《创业孵化行业发展现状与趋势》
科技部火炬中心党委委员、研究员，孵化器管理处原处长陈晴带来了本次培训的第一讲——《创业孵化行业发展现状与趋势》，从我国创业孵化载体的功能特征、发展现状及做法以及未来发展三个维度为参训学员进行全面讲解，并对科技企业孵化器、众创空间的基本概念、主要功能及特征、类型与服务内容、模式等进行了梳理，进一步夯实孵化从业学员对行业的体系化认知。
她表示，在推动国家级创业孵化体系建设的过程中，创业孵化载体在推进创新创业基础平台、完善创新生态基础措施、培育经济发展新动能、创造就业机会重要途径、促进大中小企业融通发展、吸引社会资本等方面发挥着重要的作用。而对于未来重点发展方向，需孵化载体进一步突出专业化，聚焦主业、领域、目标，支撑实体经济，向新型研发机构、行业龙头企业方向逐步升级，加速构建众创空间、孵化器、加速器、产业园孵化链条。
第二课
《创业的文化特点与创始人人格特质》
成都生产力促进中心副主任（主持工作）张弛带来了《创业的文化特点与创始人人格特质》课程分享。创业作为持续创新的活动，其成功的核心要素是人和项目，他从经验、技术、背景分析了企业家真正需要具备的精神，首先就是对潜在市场机会有高度的敏感。而创始人、团队，对技术的态度认知，以及是否具有快速响应的能力，都决定了企业能否成功迭代。
他表示，人们追求新奇特的方向不会变，企业要认识到这一点，并以元宇宙用区块链技术结合社交和电商零售为例，表示在竞争激烈的互联网时代，依然有很多机会。此外，作为创始人，要学会从中国传统文化中去提取创新的基因，仁、义、礼、智、信是团队组建中需要考量的标准。而认知决定境界，创始人和团队，需不断提高自己的认知水平，并利用自己的知识和能力，在行业中延伸出更多成功的可能性和方式方法。
第三课
《成都双创载体发展情况与政策解读》
成都生产力促进中心副主任唐丽就成都市双创载体发展及相关政策进行了分享。在成都市双创载体发展现状中，她从数量变化趋势、投资主体多元化格局、载体收入构成情况、自有孵化基金情况、双创载体利润情况等多维度分析了当前载体的经营情况，并对双创载体发展存在的问题给出了建议。
以苏河汇、电子科大天府园、明堂等成功案例说明了开展特色化、专业化孵化服务，深练孵化内功，助力大中小企业融通，构建多元化人才培养体系的重要性。并对《成都市双创载体管理办法进行了详细解读。她表示，载体运营管理者需要熟知政策导向，才能帮助自身和企业找到与之匹配的发展方向。
第四课
《省级申报及绩效评价政策解读与常见问题剖析》
四川省生产力促进中心综合管理部副部长蒋德书带来了《省级申报及绩效评价政策解读与常见问题剖析》的专题分享，她从四川省孵化载体情况、省级科技企业孵化器备案办法、省级众创空间备案工作指引、省级大学科技园管理办法四个方向出发，以数据展示和举例的方式加深了大家对孵化载体的认知。并就申报中的相关文件中的重点进行了讲解，以便大家更清晰地了解各种载体的认定条件和申报程序。
第五课
《创业孵化从业人员五力提升》
成都科技企业孵化器协会秘书长、全国孵化器社团联席会秘书长胡胜全，从行业认知力、资源链接力、迭代创新力、信息拾取力、孵化服务力五方面带来了《创业孵化人员五力提升》的多维分享与思考。
通过对互联网时代，双创政策导向的解读，解析了时代变迁中的创新创业发展。孵化载体及从业人员要建立起资本思维，加强为企业赋能的增值服务，和孵化企业一起去融入产业生态。在企业培育方面，运营团队要有意识地去强化自我提升迭代能力，从经济形式、热点风口、企业成长逻辑等微观上去强化个人及组织的能力。服务意识和服务手段构成了孵化服务力的两大因素，而决定企业走多远，靠的是要有资源对接、政策分析、活动运营、空间管理、项目判断等基本专业能力。他提出“T型”人才的重要性，即横向面面俱到，纵向可以基于自身所长，瞄准方向，不断提升专业能力，以达到成功的目的。
第六课
《创孵新视界》
电子科大（沙河）科技园总经理徐枫参与了电子科技大学国家大学科技园的全流程建设，并见证了众多优秀企业的成功孵化。他结合20多年的孵化经验，详细介绍了电子科大科技园的的运营模式、特色、要点，校地企共同打造的“三园·六化”产业科技公园体系，以及园区在形成资源聚集过程中的探索与取得的成效，并对科技园区、包括孵化器涉及的工作要点、未来趋势进行了梳理。
天河孵化园董事长助理兼重大办负责人杜长珏在《专业载体运营分享》中，通过对园区“贴心服务 柔性创造”的讲解，表示专业的孵化人不仅要去积极响应创业者本身的需求，还要去挖掘创业者和服务对象的需求。而孵化平台是创新能力提升以及科技成果转化的重要载体和支撑，要做好筛选优质资源，在聚集资源的过程中去架构生态环境，解决企业的需求问题。
智汇青年创业孵化园创始人夏春芬，在“从孵化到标准化”的专题中，详细分享了园区运营的各个关键环节，盈利模式及特征。她表示，当前孵化器的盈利周期长，在孵化体系搭建的过程中，要形成服务矩阵，更大化地发挥孵化服务的价值，使利润最大化。从不同角度、不同专业方向去进行人才资源整合，并以成果转化为例，验证团队相对完整的胜任能力。
第七课
《孵化器招商策略与服务体系搭建》
河北省科技企业孵化器协会秘书长李靖在《孵化器招商策略与服务体系搭建》中，详细讲解了孵化器如何做好招商规划，并根据实际情况进行服务体系的搭建，从孵化器1.0到4.0时代，对于孵化载体建设流程中的选址、基建、招商、服务等体系建设给出了非常细致的讲解。
他表示，营商中的产业定位，要从五个维度-资源优势、政策导向、产业基础、自身优势、园区特点入手。根据企业的需求，孵化器要做好组织体系、运营服务体系、外部支撑体系以及专业服务的建设，而在组织体系中的管理制度建设上，要以孵化服务为核心，覆盖企业入驻前、后及毕业的全过程。而在外部服务支撑体系建设中，与第三方服务机构库建立合作关系是非常重要的，包括与专业服务机构、高校、科研院所以及投融资机构等，为在孵企业甚至是区域内的企业提供解决方案。
为期三天的线上培训圆满结束，但交流与汇聚的精彩仍将继续，为进一步促进创孵同行间的经验学习与合作探讨，成都科技企业孵化器协会特为参与此次培训的 学员，策划设计了特色孵化载体参观交流活动。为满足疫情防控要求并保障学习效果，将根据疫情形势陆续组织大家进行线下交流，期待线下相聚~
这期没赶上的学员
下一期的预报名开始啦
登录“科创通”锁定席位吧！
