李彦宏都还没有找到合适的CTO呢，创业者怎样平衡理想与现实的关系？

某个将军一直在抱怨，兵员补充不足，弹药不足，油料不足，冬装不足，食品不足，一直在紧缺的情况下作战，突然有一天，所有的东西都完备了，战争已经结束了。

这其实是一个挺典型的创业场景，从计划创业开始，创业者就一直要跟资源紧缺作战，缺乏人才，缺乏资金，缺乏技术，但是创业者必须在市场竞争中冲出去，如果等所有的条件都完备了再启动，对不起，这个市场已经饱和了，战争结束了。

知乎上几乎成为一个梗的话题就是“就缺一个程序员了”，很多理想主义创业者都觉得自己的项目有着非常伟大的前景，只是还欠缺他们认为微不足道的一点资源或技术，就完全可以把阳光照进梦想，但是请相信我，即便创业者找到了程序员，依然会发现，原来还缺运维、还缺架构师（如果发展不错的话，如果发展不起来，嗯，这个就不需要了）、还缺DBA……靠，好好运营的产品居然被人黑了，原来还缺安全人才……程序员居然不是万能的，原来还缺前端（后端），安卓（iOS）,总而言之，创业者几乎不可能看到人才齐备资源完整的那一天，不信去看，连李彦宏都没找到合适的CTO呢。

与资源紧缺和不足作战，创业者应该怎样创业？

1、控制需求

俞军老师说过一句经典的话：好的产品经理是做减法的。

开一个头脑风暴会，创业者可以得到几十个非常不错的点子和想法，别觉得自己的创意多么了不起，要学会裁剪，创业者有什么资源，有什么人才？创业者的产品必须基于已有的资源和优势，其他的东西再好，跟你没关系！

2、学会规避

创业者要规避不擅长，人才匮乏和资源不足的领域，从需求设计到产品选型，都要学会规避弱点，创业者不可能面面俱到，样样精通，必须有所取舍。 技术上也有很多规避的途径，创业中解决不了的问题一定会有很多，与其埋怨没有合适的人才，不如选择更适合的路线。

3、强化自身

很多创业者硬把自己逼成了万能的。

有一个特别经典的案例，一个个人站长，非技术出身，非名校毕业，学历也不高的那种，做网站流量运营的风声水起，用开源软件做社区，用户量屡创新高，然后服务器就各种撑不住，但限于成本，身边也没有人才，硬逼着自己学技术，到处求教，到处翻技术文章，最后，用了两台服务器硬是撑住了一天2000万的PageView，是的，没错，是PageView，不是hits，是论坛，不是静态发布站，这是六七年前的事情，用的当时很普通的服务器（个人站长，当时很穷的说），最初别人跟我求证的时候，我第一反应是断然不信，后来我去看了一下自己掌握的数据采样（曾经我手里有国内最全的数据渠道），居然是真的！

然后深入了解了一下他做的事情，简直难以想象一个没有编程功底的人怎么能自学成这样的水准！ 很多创业者都逼着自己学会了很多东西，创业者没有资源，没有人才，那就能靠自己。

4、不苛求完美

这可能是某些理想主义者非常不爱听的话，但是创业是一个需要不断迭代，不断试错的过程，创业者与其前期花太多时间和精力用于一些雕琢，不如快速原型快速迭代。

当然，这只限于新兴市场，成熟市场对产品的完美度要求更高。

比如说，在智能手机刚出现的时候，创业者咔嚓快速推出安卓手机，快速迭代征集反馈，肯定是对的。现在安卓机器满大街了，再去拼速度你已经起步慢了一大截，就必须学罗永浩讲讲情怀了。