王小川：搜索反击，家有大树初长成丨你好2016：致创业者

本系列是经济之声春节期间推出的一组特写访谈报道。2015年是互联网全民创业和资本狂欢的一年，也是跌宕起伏的一年，资本大并购不断，创业潮几度沉浮。这一年的创业和资本市场经历了“倒V”字型的反转。

节目试图搜罗和还原一组创业的“众生相”：既有最平凡年轻“嫩创”群体，也有成名已久的互联网大佬 “再踏征途”;既有不同创业领域，也有为创业提供“土壤“的资本;既有国内的案例，也有“海外”的故事。

一轮跌宕，洗尽铅华：有失、有得、有喜、有忧。2015的创业潮留下了哪些甘苦冷暖?2016的创业潮留下了哪些经验和财富?让我们一起站在他们的视角去感知，听那些真实而质感的声音，体会创业的艰辛和魅力。

他，是业内的“著名学霸”，他的输入法影响数亿用户，悄然“读懂”每个人

今年会发布一些产品，从用户语音控制，完成他的整个行为。

行业激烈碰撞的2015年，他低调前行

“安静”不是我们有意为之的，是我们业务发展的策略。

带着丰厚的财报和新一轮技术布局,这家行业的“绝对变量”公司，吹响了“搜索反击”号角

现在是从守到攻的交界点，并不是大反攻，从技术上到资本全面去做。

搜狗创始人兼CEO王小川，正在讲述......

春节前夕，搜狗公布了2015年财报：在资本寒潮下，连续八季度规模性盈利，全年净利润超1亿美元，同比增长近3倍；年收入同比增长53.4%。在搜索领域，紧随谷歌、百度步伐。无论是资本储备，还是市场地位，搜狗依旧是那个可以影响行业格局的“绝对变量”。

在全国“双创”潮和大并购不断的2015年，搜狗最大的动作是1200万美金投资老牌知识社区知乎。相比行业喧嚣，王小川的步伐却异常低调、沉稳：

去年对于搜狗而言是不是很顺、很安静的一年？

记者

王小川

不能叫“顺”，“安静”也不是我们有意为之的，我们业务发展的策略，在这个阶段里面本身就应该是一个正常的增长，一方面是投资知乎，另外也看到我们去年本身的业绩增长也是不错的，包括无线流量有一倍的成长，包括之前和微信的合作。

掌舵搜狗13年，王小川把搜狗一路从搜狐的小部门，培养成为搜狐品牌的“门面”。

在PC时代，他为搜狗设计的输入法、浏览器和搜索引擎“三级火箭”模式，扛住了百度、360等强大对手的攻势，期间，王小川还先后把马云和马化腾，拉进了自家阵营。

2015年,搜狗输入法以月活2.5亿用户和95%份额成为国内第三大手机应用，坐拥庞大用户基础；同时“流量内容大户”微信、QQ极大地丰富了搜索的内容，而“封闭、独行却高人辈出”的知乎，提供了实时的问答类内容。

这就是王小川一直在等待“搜索反击”的机会，当搜索需求从“网页信息”转向“答案和服务”之时。

王小川

现在正好是一个从守到攻的交界点，并不是说完成大反攻，而是从技术上到资本上，全面踏实去做。从今年开始，我们一方面是在连接知识和社交搜索上还会有一些新的突破。用户的输入其实从文字开始走向多媒体，因此在服务和人工智能上，也会有产品上更大的布局。就像我们面对百度的垄断势头时，什么事是我们能干它不能干的，不仅是创意和技术层面，还得打开资本的局面。

一种搜索可以用语音控制人一天的生活服务，离那个还有多远？

记者

王小川

语音是我们的优势资源。我们当时做输入法的时候，除了做文字以外，我们从2011年开始就在做语音的输入，目前语音输入本身的准确度也好，使用量也好，也都是行业最大的，所以这条线里面，我们今年应该会发布一些产品，从用户语音控制，完成他的整个行为。

搜狗在语音识别技术已有充分积累，识别准确率近96.5%。此外，在图像、文字、视频识别等领域投入重兵，如果能够和语音识别形成联动，就可以实现搜索由“罗列信息”向“提供答案”的转变。

你觉得这个产品会不会让大家未来两年内感到明显的不同？

记者

王小川

搜索方式上我觉得可能需要更长的时间，会从一些垂直领域里面去做输入方式的变化，但是搜索的主线上我们更多强调的是提供知识、提供服务、提供答案的不同。

2015年，行业中的诸多“独角兽”的互联网公司，开始追逐“雌雄同体、软硬并行”的打法：一面自身运营，一面对外投资；同时，涉足硬件领域。搜狗的老对手360的重兵投向手机领域，百度也在积极布局O2O。

王小川对此十分谨慎，除了两年前推出儿童智能手表“糖猫”，至今不为所动。

王小川

在硬件和O2O这两个领域里面我们是蛮小心的，O2O我们在可见的未来里面都不会直接进去，那更多是人力成本，跟我们的基因并不符合。在硬件上，我们推出糖猫，今天电视机、冰箱都开始联网了，儿童怎么联网？我们能看见它其实有非常强的需求，并不是把它当成概念上的智能硬件。再往下，也都是以我们的服务为核心，更多是软的服务。

就是说围绕软实力去做配套硬件？

记者

王小川

没错。还是开放心态，一些硬件我们做一部分，然后跟其他公司进作。

2015年以来，中国互联网版块轮动节奏加快，VR、AR等人机交互、人工智能逐渐成熟，被视为下一代的行业“风口”。王小川把未来概括为三个现象：万物互联的“深连接”、生态和资本的“大开放”，和颠覆现有技术和模式的“黑科技”。这对资本、资源也提出更高要求，王小川透露，搜狗今年将加强“资本协同”和“连接外生力量”。

王小川

现阶段里面，我们更把自己定位成一家以搜索技术为核心的公司，一方面提供搜索的服务，另一方面使用搜索后的大数据，更懂用户，能改进用户的表达或获取信息的能力。

不论是资本还是业务层面，你们一直是很有自己的节奏感？

记者

王小川

现在我们在这个当量下，我们需要在资本上有更快的布局，越往下走，越需要把资本杠杆使用起来。知乎只是开始，我们还需要积累更多的经验。

你觉得对个人而言，包括去年到今年，你自己有什么困惑吗？

记者

王小川

我觉得今天有一件事情是我比较关注的地方，就是国际化的战略。从我内心里面，我看到以互联网为核心，软的这些公司，要国际化我觉得还是蛮难的一件事情，但是硬件或者轻量级的游戏，都还有出海的机会，所以在这种情况下，国家有大的鼓励，很多公司也是跃跃欲试，在这方面我觉得需要更多的学习和思考。