“天使天使天天死。”看似是投资人一句玩笑话,却道出天使投资的本质——高风险。
年初,在一场天使投资大会上,望着台下相比两年前有点蔫的天使投资人们,清华控股董事长徐井宏安慰道,做天使的人必须积极起来,“虽然过去一年天使投资人都很艰难”。
有多艰难呢?“这一两年天使投资人大概少了80、90%。”龙翌资本合伙人周宏光说。
一般的理解是,天使投资回报周期长、退出难,以致于绝大多数天使项目难以让投资人挣到钱。
没有确切数据证明天使投资人少了多少,但这个群体的确在明显减少,投资行为也在下降。
周宏光发现身边好多原先做天使投资的朋友都在往后靠,“因为越往后安全性越高”。
“(GP)敢于投资的体量在变大,通常都是千万量级或上亿量级,很少再大量投给一些没有体系的早期(项目)。”星瀚资本创始合伙人杨歌告诉创头条记者。
此外,近年来由于一线城市房租、人力成本持续升高,投资50万、100万元天使资金很难启动一个初创项目,投资500万元风险又太高,这让天使投资略显尴尬。
创头条融资报(ctoutiao.com/invest)统计显示,2018年第一季度,公开披露的融资案中,亿级259起,千万级391起。早期、百万级融资事件反而比后期、亿级的要少。同期只有135起。
VC SaaS数据显示,2015年到2017年,经历了从天使轮融资事件多于A轮融资事件、到天使轮与A轮持平、再到天使轮少于A轮的过程。2017年,泛A轮融资事件占比达到34.49%,超过天使轮26.47%的占比。
当国内天使投资进入洗牌期,不少天使投资人转型甚至离场,怎样的天使投资人更容易在淘汰潮中求生?天使投资更适合个人化还是机构化?都值得思考。对此,创头条记者采访了近10位一线投资人,并将采访实录整理如下:
(排名不分先后,内容略有删减)
乐德芳(大唐元一管理合伙人):个人化或个人为中心的机构化
我认为是个人化或个人为中心的机构化,它的标签会更明显。天使是在商业模式没有定论的时候进入,如果可以通过机构分析判断出来,这个机构就可以自己创业了。
周宏光(龙翌资本合伙人):适合抱团合作的个人化
具有一定财富积累的话,个人化反而好一些,机构化也很难生存下来。天使投资更适合像中国青年天使会这样抱团,个人力量太弱了,所以中国青年天使会存在的价值、意义都很大。
抱团带来项目机会分享和专业能力互补,有人擅长讲项目,有人擅长找项目,有人擅长在台上亮相吸引项目,我们擅长做投后输出辅导,我们和很多青年天使会机构合作投项目。越是早期合投越多,越需要合作共赢,我们希望越多投资方帮助项目方越好,哪怕股份少一点,共同分散风险,加大帮助他的力量。
李丽金(原链资本创始人):个人化决策快
适合个人,我们机构其实还是相当于个人,只是公司化。个人是一人看项目,最多带个助理而已。机构则更有流程性,由项目组去找项目,由投资部专门判断项目,投后团队跟踪项目。
原链还是偏个人,因为投资决策几个投资人能够当下拍板,决策快,不需要很多流程。去年很多项目,从见项目到给合同不到24小时。这跟我们不用募资有一定关系。
现在很多天使机构,单尽调文件和投资合同就50张纸那么厚,这不是天使。原链现在合同是3张纸,我们一直在争取做出1张纸的合同。早期本来就是投资梦想,不要那么多条条框框,只需要几个定义就好,我们对财务数据只有两个需求点——真实和规范。
陈雪涛(十方麟玺创投合伙人):个人化能保证投资风格
个人化,因为机构很难统一眼光、态度和文化,很难保证投资风格。绝大多数出名的天使投资人都是以个人为品牌,比如蔡文胜、李开复、薛蛮子,极具个人魅力和个人风格。
麦刚(创业工场创始人):适合个人化
适合个人化,我一直是自由投资人。应该是有经验有教训的成功企业家,能判断商业趋势,能判断人,愿意帮助年轻人成长,也亏得起,这很重要,亏了也坦坦荡荡。
罗阗(博将资本创始合伙人):两者并行,没有标准答案
是并行的,是不是机构化不重要,没有标准答案必须个人化还是机构化。如果没有那些有情怀的天使投资人前赴后继,百花齐放,也不会有创新的东西出来,但是真要做这个行业门槛很高,不是大家想象那么简单。
天使最好是个人化。因为机构多数用的是别人的钱,会有退出压力,个人的钱投对了赚钱投错了拉倒,不要倾家荡产去做,不要用杠杆,自己有多少能力,做多少事情。机构有时还是相对保守一些,毕竟兼顾着LP(有限合伙人)的压力,不过做得好的最好还是机构化。
在采访中创头条(ctoutiao.com)记者发现,大多数投资人认为个人化或者个人为主的机构化更加适合天使投资,理由主要为如下几点:
•个人化或个人为中心的机构化标签会更明显。
•投资决策更快,不受过多流程限制。
•利于统一眼光、态度及文化,保证稳定的投资风格。
•没有过多退出压力,不会像机构那样相对保守,可能更激进。
•抱团的个人化利于带来项目机会分享和专业能力互补。
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