王仲旭,UBK联合创始人,前腾讯产品经理,曾在QQ秀做过运营、策划、营收。前乐逗游戏产品总监,曾负责乐逗会员体系,移动APP开发。现非零无限联合创始人,一名纯粹的产品经理。
为什么选择创业
首先,个人的性格爱折腾,老觉得自己可以做一些事情;第二是我觉得遇到了合适的人,可以一起去做一些原来自己做不到的事情;第三是基于产品经理本身的特点,愿意去探索未知,去发现一些有意思的事情,并且把这个事情做大,做出价值。
UBK用户银行解决的痛点是什么 UBK就像银行一样,能解决的痛点是能够把用户的价值保存下来。对开发者来说,产品做出来之后,下一步就是产品要获取用户,第三部可能才会涉及到变现,获取用户的过程其实是用户和产品不断磨合的过程,在这个过程中会有大量的用户流失。比如,我原来有一千万的人民币,在烧的过程中,用户在不断流失,那我的价值是不断损失的。UBK希望,开发者的钱和价值能够通过用户银行保存一部分,在他的产品竞争达到一个比较好的状态的时候,或者他有需要的时候,我们能够把这部分用户价值归还给他。所以UBK是替开发者保存用户价值的一个产品。
另外一个就是,开发者的产品,有时候需要爆发。用户银行可以以借贷的模式把里面的一些用户量导给开发者,来给开发者的创业有一个好的支撑。
目前您对于所处行业的预期是怎样的
谈到行业预期就不得不谈整个行业或市场的现状,流量市场,我们目前能够看到的就是,第一流量市场会被一些大的渠道所垄断,第二就是,这个行业规则很多,非常混乱,开发者在这个行业的处境是水很火热的。第三,不管是BAT或者其他大的渠道,核心诉求是依托用户流量来做变现,他们追求的是商业价值的最大化。
这样带来的问题就是开发者的服务难以获得他们想要的用户。这个市场被叫做流量为王,或者渠道为王。而我们觉得未来的市场一定是内容为王或者是服务为王,好的服务是天然能够触达它的目标用户,服务和用户的价值是一致的,他们天然有吸引力,只是快和慢的问题。而不是现在的渠道卡在中间,靠分发服务赚钱。分发的标准并不是有钱就OK,没钱就不OK。这个市场正常情况下不应该是这样子的,我们未来一定会回归到本质上。而我们做的事情就是使这个市场慢慢变成服务为王,产品为王的市场。
分享一下您在创业过程中遇到哪些有趣的经历 当你真正去创业的时候,你会发现看到的是不一样的风景,走过的是不一样的路,你是真正的在探索未知。比如以前做产品经理的时候,我就想这个产品应该怎么做。但是当你真正做出来创业的时候,你所面临的任何东西可能都是产品,你会把你周围的一切东西都当成产品来做;你会遇到非常的有意思的人,比如说,你之前可能在假想的过程中,接触产品的机会非常少,接触用户的机会非常少,当走出来创业的时候,是非常真实的环境。这个过程虽然说不上走万里路,但是阅人无数还是有的。进行了很多尝试,会对整个市场的规则有更深刻的认知,对自己的优点缺点都会有更多认知。也因此心生敬畏。 有一次我们在上海,见的一个投资人,朋友介绍的一个资本。那个人很有意思,本来聊挺好的,后来一听我们要价,瞬间态度就变化了,她说“其实只有三种人愿意给你钱,一个是friends(朋友),第二个是family(家人),第三是fool(傻瓜),叫三F原则,那你觉得我是哪一种。”当然都不是。那次谈话在我看来是不欢而散,就准备离开,看着满桌的吃的,本来是比较尴尬,准备离开的,我们CEO说,这里这么多吃的,不如我们吃了再走,于是我们就很愉快地吃完饭,才离开,其实那个时候我们已经调整好了我们的心态,本着不浪费的原则,继续走向创业的旅程。 给创业者们一个建议 谈一些建议就是,我们在最开始创业的时候跟大家一样,会讲我们未来的方向,讲我们的目标,讲我们可能的竞争对手。后来发现这些东西,除了大致的方向是重要的,其他的可能都不重要。真是的情况是,我们最开始出发的时候,小到只有你自己能看到自己,是没有人会关注你的,不要假想你的竞争对手是腾讯,不用的,真正踏踏实实地去做一些事情,使你这件事情想方设法地往前推进,如果你真的认为它有价值,想尽你能利用的所有的力量、所有的资源把它做好,一点一点做好,做到更好。 这是一个踏实的创业者应该做的事情,不去假设腾讯做的怎么样,不去吹牛逼,踏踏实实把自己该做好的事情做好,脚踏实地。另外也不要忘记仰望星空,实质回归自己为什么要创业,这个事是不是还跟最初一样是自己想要做的事情,这个方向是不是自己喜欢的方向,这拨人是不是自己喜欢的一拨人,是不是像战友一样,和你一起肩并肩的。就是这样。
UBK用户银行 | 主要是帮助开发者解决用户流量问题,目前流量市场混乱,获取用户成本高。用户银行致力于帮助移动互联网的用户资源得到合理的配置。
文/斧投邦 (微信号:fu-tou-bang)
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